Год как мы попрощались с Виктором Ивановичем, а он как будто бы и не уходил. Просматривая таблицы финансовых индикаторов, листая отчеты о кредитоспособности городов, стран, компаний, я часто возвращаюсь на 10 лет назад, в то время, когда познакомился с Виктором Ивановичем.

Вряд ли кто знает, что именно он был первым в России энтузиастом независимого кредитного анализа муниципалитетов, что первый муниципальный кредитный рейтинг в России был присвоен городу Дзержинскому, тогда еще мало известным рейтинговым агентством, EA - Ratings , ставшем затем частью международной компании Standard & Poor ' s .  

Виктору Ивановичу было приятно работать с нами. Помню, как он с удовольствием тратил на нас свое драгоценное время, рассказывал тонкости муниципального менеджмента, показывал город, обсуждал стратегии развития, делился планами. Удивительный человек, думали мы, на чем же держится его энтузиазм? Одной деловитостью и желанием достигать результаты его не объяснишь.  

Секрет Доркина был в другом: в почти религиозном уважении к людям. Редкое качество, как тогда, так и сейчас. Ему было не важно, близки люди к нему по убеждениям или нет, он уважал их взгляды и интересы вне зависимости от этого. Ему было просто разговаривать со старушкой-пенсионеркой, местным предпринимателем, директором крупнейшей в мире ТЭЦ и высокопоставленным комиссаром Европейской Комиссии. Он не менял тона, не приспосабливался, а говорил то, что считал правильным и во что верил. Речь Виктора Ивановича всегда была прямой, без подтекста, но при этом всегда добродушной. Его критика воспринималась как участие, и как бы остра она не была, благодарность за нее перевешивала расстройство за раскритикованную работу: помню это по первым обсуждениям анализа муниципальных финансов г. Дзержинского.  

Люди были главным его достоянием, предметом его забот. Именно поэтому местное самоуправление стало для него тем воздухом, которым он дышал, и не только как профессионал, но и как человек. Мне и моим коллегам всегда казалось, что его не интересовала государственная карьера: критерием его успеха была не иерархия в табеле о рангах, а успехи людского благоустройства в широком смысле этого слова. Поэтому он и не расставался с городом и всегда с радость туда приглашал.  

«Приезжайте, поговорим, я покажу вам, нашу новую систему управления расходами…» До сих пор храню его визитную карточку…

Алексей Новиков